12月，一年的时光（guāng）就要结束，开（kāi）展（zhǎn）一次供（gòng）应（yīng）商（shāng）年（nián）度大（dà）会，邀请主要供（gòng）应商共聚一（yī）堂，分享市场趋势，展望未来，是加强企业间供需合作，实现互利共赢的重要（yào）方式。下面（miàn），完美和蓝橙（chéng）互动就给大家讲讲该如（rú）何策划供应商年度大会。

1、活（huó）动主题

基于企业公司（sī）战略与竞（jìng）争需要，可以选择一（yī）个与之匹配的话题（tí），如需要（yào）解决供应链（liàn）上下游互信，则提（tí）“作互信、携手发展”；如企业遭遇（yù）市场（chǎng）竞争（zhēng）压力大，则可（kě）以提出“成本竞争、同舟共济”；如需要在（zài）研发维度获（huò）得支持，则提出（chū）“研发协同、展望未来”等。除此之外（wài），还需要沟通情感（gǎn），巩固与重点供应（yīng）商之（zhī）间的合作关（guān）系，增加（jiā）相关政策激（jī）励（lì），增加供应商的合作信（xìn）心，推（tuī）广企（qǐ）业文化，加（jiā）深（shēn）供应商的信赖，提供（gòng）供应商绩效总体反馈，对优（yōu）秀供应商予以颁奖肯定等。

2、活（huó）动流程

大体上讲，整个流（liú）程分为（wéi）3个（gè）阶段：分享、鼓励、浓（nóng）情。首先（xiān）是分享，会（huì）议前5分钟，视频播放（祝福（领导、供应链、员工）、感谢（xiè）供应商的大力支持），接着主（zhǔ）持人（rén）介（jiè）绍与（yǔ）会领导嘉（jiā）宾，由领导发表讲话：感谢供应商，阐明供应链的（de）重要性及原则，用数据说明成绩。

鼓励（lì）阶（jiē）段由供应（yīng）商领导分享（xiǎng）公司未来战略与竞争规（guī）划，进行颁奖（jiǎng）仪式，优秀供应商提名（míng），获奖采访（合作历史中的重（chóng）大事件，收获，帮助等），再（zài）由（yóu）供应商代表发言（yán），分享（xiǎng）一下不解之缘的故事。

最后是浓情，宴会开始，内（nèi）容（róng）包括：艺术表演，如沙画、祝酒歌、萨克（kè）斯表演、拉丁（dīng）舞、小提琴演奏等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互动游戏等等（děng）。最终由领导宣布会（huì）议圆满结束（shù），并相（xiàng）约来年再聚首。

3、活动准备

首先要做好会场布置，包括会场红地毯、签到台、提名墙、桌椅、舞台、发言台、贵宾花、奖杯（bēi）等。然后是H5互动游戏、歌舞表演等演出准备。除此之外（wài），还有邀请函、礼物奖品（pǐn）等，每一个环节所需要（yào）的东西都需（xū）要准备充（chōng）分。

总的来说，举（jǔ）办一次供应商年度大会需要根据会议活动计（jì）划，提前准备好歌舞（wǔ）节目表演、H5互动游戏等（děng）需要时间的项目，然后进行场地布置、各类设备（bèi）、物（wù）品、资料的（de）准备，再根据活动流程照（zhào）常进行即可。